Понятие бизнес-портфеля товаров и услуг компании

В Москве и Санкт-Петербурге много исторических отелей, но за ночь в них придется заплатить, как за недельный тур в Турцию. Участвовать в жизни города Первые отели сети открылись в городах-миллионниках — Самаре, Санкт-Петербурге и Уфе. Как правило, они расположены в центре городов, где хорошее транспортное сообщение и развитая инфраструктура. Компании важно участвовать в жизни города — практически каждый отель сотрудничает с музеями, театрами, домами культуры и департаментами по туризму. Такая бизнес-модель позволяет сохранить знаковые городские объекты и поднять уровень сервиса. Реновация обычно проходит поэтажно, отель в это время продолжает принимать гостей.

Тема 5. Анализ портфеля бизнесов. Теория стейкхолдеров в стратегическом процессе

Объем производства разных товаров может сильно различаться, а также может сильно варьироваться рентабельность производства и продажи отдельных позиций. Поскольку предприятие реализует свои товары различным группам покупателей разных рынков и сегментов, очевидно, что рентабельность продаж разным группам также может различаться. Кроме того, возможна работа на разных географических территориях, в разных странах и т. Здесь также скорее всего не будет одинаковых финансовых показателей.

Все это связано не только с особенностями самой компании, так как сильное влияние оказывают факторы маркетинговой среды.

бизнес-планирование · бизнес-процесс БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЬ — Комплекс услуг и товаров, которыми занимается компания Словарь бизнес терминов.

Концентрация рынка и стратегии сокращения активов Уменьшить положение на более низкий уровень От умеренных инвестиций до негативных Стратегия ликвидации или отказа Снизить положение до наименьшего защитного уровня Негативные инвестиции Улучшение положения От незначительных до умеренных инвестиций На рисунке 1. Основные стратегии, рекомендуемые данной моделью, соответствуют сразу нескольким ячейкам матрицы.

Однако различия между сильными, средними и слабыми видами бизнеса, принимающими определенную общую стратегию, не рассматриваются. Предлагается,"что надо делать", но не указывается"как". Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания.

Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды.

Модель интерпретируем в виде матрицы приведенной на рис. Вертикальная ось матрицы отражает темпы роста рынка СБЕ. Горизонтальная ось отражает долю рынка СБЕ относительно доли рынка наиболее крупного конкурента.

Фирма должна создать бизнес-портфель, который будет учитывать бизнес-портфеля должно начинаться на уровне планирования, что имеет.

1 В процессе предыдущего шага Идентификации Вы забрасываете насколько возможно широкую сеть, чтобы охватить все работы, которые могли бы рассматриваться как претенденты для включения в портфель. Вы уже должны представлять, что некоторые если не большинство из предполагаемых работ не будут авторизованы для дальнейшего выполнения. Оценивание как раз и предназначено для того, чтобы начать процесс отсеивания работ и отбора только тех компонентов портфеля, которые наиболее выгодны и важны в контексте целевых установок предстоящего года.

На этом шаге по каждой из запрошенных работ требуется составить несложный документ"Бизнес- предложение", описывающий вкратце характер работы и ожидаемую пользу для организации. Бизнес-предложение характеризует также соответствие работы стратегиям и целям организации. Если Вы включаете в портфель все работы, то Бизнес-предложения должны составляться на все проекты, работы по поддержке, эпизодические работы и работы по управлению.

Более подробно данный вопрос освещается на странице 0. 2 Процесс Отбора обычно выполняется в период ежегодного планирования бизнеса и заключается в рассмотрении Бизнес-предложений и более углубленном изучении всех выявленных работ. Те работы, которые не проходят данный процесс, не могут быть впоследствии авторизованы. Здесь предполагается, что все расходы и инвестиции вашей организации управляются как портфель. На этом шаге потребуется обеспечить, чтобы предлагаемые Вами к рассмотрению работы были достаточно точно оценены в плане предстоящих затрат и ожидаемых выгод.

Чтобы получнить детальные оценки, существует два пути. Один из них заключается в составлении более подробных Бизнес-предложений.

бизнес-портфель

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Виды и элементы стратегий развития предприятия.

Бизнес-портфель — это совокупность видов деятельности компании и выпускаемых миссией, задачами и системой планирования.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

Ваш -адрес н.

Искать на сайте Бизнес-портфель Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель — набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды.

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности.

Оценка бизнес-портфеля с помощью модели «рост – доля» - лекция по управлению маркетингом. 12) Планирование маркетинга; Для лучшей оценки бизнес-портфеля компании можно использовать модели Бостонской .

Концепции Стратегического управления Концепция Бостонской консультативной группы Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"роста-доли", которая больше известна как модель . Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании . Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой.

Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства. Один из основных факторов конкурентного преимущества, низкие издержки производства, был поставлен в однозначное соответствие с объемом производства продукции, а следовательно и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объем.

Опубликование результатов исследования, проведенного специалистами , буквально"взорвало" Америку. Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства организаций. Понимая, что сделанные эмпирические выводы благоприятно воспринимаются деловыми кругами, выстроила на базе эмпирической зависимости издержек и объема производства модель, позволяющую делать стратегические выводы относительно состояния и характера развития конкретных видов бизнеса.

Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к году подход использовался в более организациях. В конце х уже отмечалось, что концепция становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться. Сегодня, по прошествии почти ти лет, анализируя опыт применения этой модели, без преувеличения можно сказать, что тот оптимизм, с которым воспринималось использование модели в прошлом, можно оправдать всего лишь неискушенностью менеджеров в вопросах стратегического управления.

Понятие портфеля бизнеса и его анализ

Метод портфеля и бизнес-плана. Сущность понятия инвестиционный портфель. Рассмотрим основные положения в оценке рискованных ценных бумаг и формирования портфеля. Каждая отдельная ценная бумага обладает собственной характеристикой взаимосвязи риска и доходности. В основном действует прямая зависимость - чем выше доходность, тем выше риск.

Стратегическое планирование необходимо для того, чтобы компания является бизнес-портфель, представляющий перечень бизнесов фирмы с четко.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех. Описание уровня квалификации и обеспеченность компании нужными специалистами должно отражать реальную картину.

Портфель бизнеса

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экон наук, доцент Казанцева Н. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность. Связь управления бизнес-портфелем со стратегическим менеджментом двоякая:

Имеется несколько моделей портфельного планирования, помогающих принимать пять лет, построенный для текущего бизнес-портфеля компании.

Анализ портфеля бизнеса Анализ портфеля бизнеса — один из ключевых моментов при стратегическом планировании деятельности компании, которая работает в нескольких направлениях. В Беларуси сегодня насчитывается немало предприятий, в состав которых входят бизнесы, имеющие между собой очень отдаленное родство. Довольно часто эти бизнесы объединены лишь структурой акционеров. Практика показывает, что зачастую белорусские собственники бизнесов слишком прикипели к некоторым активам, которые уже давно не приносят ожидаемых финансовых результатов.

Системный анализ портфеля бизнесов помогает найти несоответствия: Также сегодня редкие акционеры готовы рассмотреть возможность продажи непрофильных бизнесов, хотя нередко данное решение является наиболее верным с точки зрения портфельного анализа. Большинство видит в этом капитуляцию, признание в выборе неверной стратегии, в то время как такой подход к управлению портфелем бизнесов дает возможность перенаправить ресурсы в более перспективные сферы. Затем, на основе этого разделения, появляется возможность разработки стратегии для каждой категории.

При анализе портфеля бизнеса направления делятся на: Среди рекомендуемых решений эксперты приводят, например, такие. Продажа непрофильных активов и видов деятельности. Определение приоритетов для капиталовложений. Повышение рентабельности производственных активов.

шпаргалки на телефон

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1.

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия бизнес-портфеля – один из компонентов успешного стратегического планирования.

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3.

Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3. Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3. Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность. Существует значительное число работ, посвященных рассмотрению отдельных проблем управления компаниями на основе стратегического подхода; в крупных и средних предприятиях создаются должности или даже отделы, отвечающие за стратегическое развитие компаний.

Связь управления бизнес-портфелем со стратегическим менеджментом двоякая: Основная проблема, которой посвящено диссертационное исследование, характеризуется несоответствием динамических тенденций развития рынков и технологий стратегического управления, то есть теории и практики менеджмента, приводящих к достаточно высокому уровню негативных последствий в жизнедеятельности социально-экономических систем.

Как инвестировать в акции надежно и самостоятельно? ЗАЧЕМ ЗАКАЗЫВАТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТФЕЛЬ?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!